卓越工廠/服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式

卓越工廠/服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式

六韜提供卓越工廠運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，適用于各類企業(yè)。

生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計(jì)劃管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)變更管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理、工裝夾治具管理、工業(yè)工程）

研發(fā)全過(guò)程管理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更改）

品質(zhì)全過(guò)程管理（采購(gòu)質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、半成品與成品質(zhì)量管理、不合格管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯管理、質(zhì)量成本管理、監(jiān)視與測(cè)量資源管理、質(zhì)量控制分析與改進(jìn)、客訴與服務(wù)質(zhì)量管理、質(zhì)量工具應(yīng)用）

職業(yè)健康安全管理全模塊服務(wù)（安全隱患排查與改善、法律法規(guī)識(shí)別與轉(zhuǎn)化、安全目標(biāo)制定與實(shí)施、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與措施制定、職業(yè)病管理、應(yīng)急資源策劃配置與使用、應(yīng)急預(yù)案制定與實(shí)施、特種設(shè)備管理、用電安全管理、外來(lái)施工管理、化學(xué)品管理、安全檢查與現(xiàn)場(chǎng)改善、安全操作規(guī)程制定及現(xiàn)場(chǎng)使用、警示標(biāo)識(shí)配置與使用、安全事故處置及措施采取、安全培訓(xùn)教育實(shí)施等）

主要提供以下解決方案：

l 5S與目視管理

l VE價(jià)值工程

l VSM價(jià)值流管理

l TWI 一線班組長(zhǎng)勝任力提升

l QCC問(wèn)題分析與解決

l KPI量化考核體系

l TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

l TOC約束管理

l 人才培養(yǎng)的基本工具OPL和OJT

通過(guò)上述解決方案的導(dǎo)入應(yīng)用，促進(jìn)組織達(dá)到以下績(jī)效/價(jià)值:

l 一線管理者能力提升，現(xiàn)場(chǎng)煥然一新

l 員工考核系統(tǒng)公平、可視

l 培養(yǎng)大量中堅(jiān)管理人才和精英

l 改善設(shè)施布置、有效利用資源

l 將寶貴的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)固定下來(lái)，做到“人走但知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不走”